1月至11月，魯西礦業營業收入較山東能源集團下達的力爭指標高26%，利潤總額比山東能源集團下達的力爭指標高167%。

魯西礦業是山東能源集團立足管控模式優化組建成立的產業區域公司，所屬單位25家，其中生產煤礦16對，核定煤炭生產能力2872萬噸/年，生產冶金礦山1對，其他生產技術服務類、制造類單位8家，從業人員近3萬人。

區域整合初期，面對產業布局分散、人員構成復雜、文化理念多元等問題，魯西礦業全力推進區域整合、產業耦合、文化融合，第一時間組建安全生產、產權股權設計、人力資源等6個工作專班，魯西礦業黨委書記、董事長張圣國帶領班子成員分赴一線密集調研。

聚焦打造山東能源集團煤炭人才培養輸送基地，魯西礦業選優配強安全、防沖、機電等專業管理人員，先后完成15個部室（中心）設置和所屬單位機構改革，配置定員155人，實現了機構精簡、人員精干、高效運行。

“一批‘85后’優秀干部脫穎而出，紛紛走上主力礦井管理崗位；兼顧現實性、前瞻性、科學性、適用性的管理制度體系日趨完善；員工命運共同體意識顯著增強?！濒斘鞯V業黨委副書記、工會主席何祥成說。

為守住“辦礦先治災、不安全不生產”發展底線，魯西礦業堅持把“采掘分區、采掘輪作”“布局合理、治理到位”作為降低沖擊地壓風險的治本之策，推動形成新巨龍公司六采區、八采區回采，二采區、九采區掘進生產新格局。

“前三季度，微震事件同比下降62%，監測應力預警同比下降37%，沖擊地壓‘可防、可控、可治’的信心、決心更加堅定?！濒斘鞯V業總經理助理陳廣印介紹。通過深入實施準備巷道“巖巷布置”、超前支護“加長加強”和掘進體系液壓化三項技術革新，該公司加快建成礦井災害綜合治理中心，礦井災害綜合治理水平顯著提升。

“要堅持把安全生產標準化作為最基礎工作，從掘進源頭抓起，杜絕‘邊干邊整改’，做到‘新賬不欠、老賬快還，突出重點、內涵提升’?！睆埵f。

今年以來，魯西礦業按照“重裝備、高可靠性”原則，累計投入14.73億元，購進各類采掘設備3942臺；先后打造“一頭、一面、一皮帶、一硐室”典型示范工程52個，打造亮點137項，排定重點量化工程258項，修復巷道19763米，礦井安全保障系數持續提升。

“11月，新巨龍公司應用巖巷全斷面TBM盾構機完成進尺302米，日單進最高13米，比去年同期提高2.5倍，巖巷施工效率大幅提升，員工勞動強度明顯降低?！毙戮摭埞军h委副書記、董事長、總經理鄭興博介紹。

隨著盾構機、掘錨一體機、液壓臨時支護、“穿條式”直聯錨網等先進設備工藝的推廣應用，魯西礦業掘進體系液壓化、快掘作業線標配化、掘進卸壓高效化、生產組織專業化新格局正加速形成。今年以來，魯西礦業在掘進隊伍減少7支的情況下，總進尺同比提高10.4%，采掘接續向安全、寬松、有序加快轉變。

圍繞少人化、無人化生產，魯西礦業系統落實采煤提效措施，分類打造“一主一輔、一采一備、單班單面”穩產高產新局面。

在新巨龍公司6305智能化采煤工作面，大功率采煤機按照設定軌跡智能運行，記憶截割率和自動跟機率保持在90％以上，“無人則安、少人則安”目標正加速實現。

“要突出‘控矸、控水、控雜’三項重點，深化生產源頭提質增效?！濒斘鞯V業黨委副書記、總經理王立寶說。1月至10月，魯西礦業各礦井原煤平均發熱量同比提高91大卡/千克，煤炭提質創效超2.65億元。

魯西礦業成立以來，先后完成精益項目85項，自主改善項目711項，實現創效2.79億元；同時狠抓各環節降本提效，商品煤噸煤成本同比下降5.28%。